Купить станок DMG MORI б/у в России со склада: продажа токарных, фрезерных, лазерных станков

Станкостроение — одна из ключевых отраслей, во многом определяющая уровень промышленного развития и технологической независимости государства. Несмотря на заметные положительные изменения, говорить о том, что отечественное станкостроение восстановилось (со времен СССР) и прочно встало на ноги, пока не приходится. Действующие меры государственной поддержки направлены не только на развитие отечественных предприятий, но и на трансфер технологий, создание производственных площадок, выпускающих оборудование иностранных брендов в России. Программы Фонда развития промышленности доступны не только для российских, но и для зарубежных компаний, готовых локализовать производство и зарегистрировать бизнес в России. Бытуют разные мнения по поводу проектов локализации. Некоторые уверены, что поддержка западного бизнеса мешает развитию собственных предприятий. Тем не менее на правительственном уровне считают — и я с этой точкой зрения согласен, — что такие события, как, например, открытие в 2022 году завода DMG MORI в Ульяновской области — это несомненный успех.

Так или иначе, проект принес десятки миллионов евро инвестиций в российскую экономику, обеспечил дополнительные рабочие места и отчисления в бюджет.

Скажу больше: то, что DMG MORI делает в России — завод в Ульяновске, Технологический центр в Москве, современные станки и решения для цифровизации производства, оперативный сервис, — это отличный пример и стимул для развития отечественных станкостроителей. Только в такой конкурентной среде и можно сформировать действенную структуру, способную создавать новые продукты, выполнять модернизацию, развивать качественную систему поддержки клиентов.

В общем, России повезло с DMG MORI, а DMG MORI повезло с генеральным директором в России. Наш сегодняшний гость, Андрей Соколов, — настоящий профессионал, который одинаково хорошо разбирается и в технике, и в вопросах развития бизнеса: уже не в первый раз слышу от коллег из других компаний об очень эффективной системе продаж, которую он построил фактически с нуля. Из этого интервью вы узнаете об итогах первой большой «Домашней выставки», о планах DMG MORI по выпуску новых моделей станков, о том, что помогает Андрею принимать правильные управленческие решения, и при чем здесь Дакар. Приятного чтения!

Андрей Соколов, Генеральный директор DMG MORI Россия

Добрый день, Андрей. В этом году компания DMG MORI не представлена на московской выставке «Металлообработка». В чём причина? Каковы ваши дальнейшие планы по участию в подобных мероприятиях?

На выставке «Металлообработка-2021» наше оборудование представлено на стендах партнеров, плюс у нас есть информационный стенд в павильоне №4, где мы как участник национального союза поставщиков оборудования и инструмента (НСПОИМ) участвуем в экспозиции Индустрия 4.0, впервые организованной в этом году. В рамках традиционного времени проведения встреч по металлообработке мы направили основные усилия на свою первую «Домашнюю выставку» в нашем Технологическом центре на Старопетровском проезде и здесь принимали заказчиков. Это наша долгосрочная стратегия. Считаю, что в период глобальных изменений для нас также пришло время менять формат участия, который мы практиковали больше 10 лет.

Вы всё будете делать в формате домашних мероприятий?

Прежде всего, я хотел бы дать время команде на подведение итогов. Мы получили больше 1500 лидов. Для сравнения, в 2022 году мы получили 1800 лидов с выставки «Металлообработка». По количеству лидов на квадратный метр разница не особо большая. В этом году у нас более 1500 квадратных метров экспозиции, это 1300 квадратных метров в рамках нашего действующего Технологического центра. Я не считаю переговорные комнаты, вспомогательные помещения, плюс ресторан на 280 посадочных мест. Всё это в совокупности в моем представлении и на сегодняшний момент существенно эффективнее. Конверсия и качество этих 1500 лидов существенно лучше. Поэтому мы тщательно проанализируем результаты и на их основе будем строить дальнейшие планы.

Чья была идея перехода на формат Домашней выставки, построить ресторан?

Нашей команды маркетинга.

Вчера, гуляя по Технологическому центру, обратил внимание на станок DMG MORI, оснащенный отечественной системой ЧПУ. Каковы цели, ожидания и планы по интеграции с УЧПУ «Мехатроника»? Расскажите, для чего вам это нужно?

Есть два основных направления развития взаимодействия с компанией «Мехатроника». Я лично был в Иваново. Наши технические специалисты отдельно выезжали с аудитом в Иваново, смотрели на возможности. По результатам в 2021 году мы сделаем еще как минимум шесть фрезерных станков с «Мехатроникой» и презентуем очень интересную токарную машину на тачскрине со всеми циклами. Мы будем дальше это развивать в рамках нашей стратегии по локализации производства.

По вашему ощущению, клиенты DMG MORI готовы к тому, чтобы была отечественная система ЧПУ? Они готовы платить за это решение?

До настоящего времени на рынке не было такого предложения. Теперь оно появилось. Система полностью отвечает нашим требованиям по скорости и точности. Безусловно, понадобится определенное время, чтобы люди привыкли и начали эксплуатировать данный продукт. Мы надеемся, что как только мы выйдем на промышленное производство, это будет в том числе привлекательно по цене.

У вас на входе стоят два прекрасных cтанка для аддитивного производства. Есть ли продажи в России подобных станков или пока не доросли?

Есть какие-то особенности у станков DMG MORI с аддитивными возможностями по сравнению с конкурирующими продуктами?

К разговору присоединяется Рустам Аляутдинов, Директор по продажам DMG MORI Россия: Есть преимущество в том, что система, которую мы предлагаем, подготовлена под частую и быструю смену материалов. Разница в том, что система подготовки порошка — это отдельный модуль, называется rePLUG. Требуется порядка двух часов, чтобы заменить один материал на другой. Это основное преимущество для производств, которые делают не серийную продукцию, а достаточно часто меняют материал.

АС: За эти пять лет помимо rePLUG, о чём сказал Рустам, появилась вторая лазерная голова, повысили производительность в два раза, достигли высокой точности. Так что я могу констатировать явный технологический прогресс. Я глубоко уверен, что нас ждет успех, он просто отложенный, надо немного подождать.

По поводу успеха. Прошло чуть больше десяти лет с того момента, как DMG и MORI стали одним брендом — DMG MORI. Что поменялось в лучшую или худшую сторону после объединения компаний?

Какие цифровые продукты предлагаются DMG MORI в России?

Какие дополнительные модели станков планируется локализовать?

Мы не собираемся больше ничего локализовывать. Мы сейчас разрабатываем вертикальный фрезерный станок DMC 1435. Это будет полностью российская разработка. На сегодня мы закладываем, что это 3-осевой станок с возможностью подключения четвертой оси. Но это не локализация, это разработка нового.

Какие у вас планы по развитию завода в Ульяновске и Технологического центра в Москве?

Насколько пандемия COVID-19 повлияла на уровень продаж в России?

Очень сильно. Я называю две тысячи двадцатый годом, когда миром правил страх. При том, что наши основные заказчики — это непрерывные производства из списка стратегических предприятий, основная масса наших заказчиков не останавливались. Мы их обслуживали, мы всё делали.Но инвестиции в основные средства и в развитие в 2020 году официально снизились на 27%. В моем представлении они упали до 50%. К сожалению, на нас это тоже воздействовало. При том, что мы не останавливались, мы не создали достаточный резерв складских позиций. Сейчас у нас рекордный первый квартал. У нас будет рекордное полугодие. Мы сейчас работаем без выходных, с переработками. Мы нанимаем людей. Мы очень зависим от поставщиков, потому что они тоже были не готовы к такому взрыву спроса.

Получается, как на рынке электроники, когда не хватает чипов.

У нас очень длинный цикл планирования — свыше шести месяцев. Идеальный вариант — планирование за год. Цикл размещения заказа, ритмичной поставки — это в идеале 8-12 месяцев. И мы должны были бы принимать решение об увеличении плана производства летом прошлого года. Признаюсь, что мы не приняли это решение. Я сожалею, что мне не хватило проницательности.

У меня есть аккаунт в Facebook, и иногда приходит реклама бизнес-клуба «Атланты», причем она приходит с вашей фотографией. Зачем вам, успешному топ-менеджеру, участвовать в этом клубе? Что это дает? Рекомендуете ли мне вступить в клуб?

База знаний?

Огромная база знаний, очень интересный нетворкинг. Я уже третий год в клубе, и мне очень нравится. Рекомендую открытым людям, подчеркиваю, попробовать этот формат, формат форум-группы и формат клуба. Клуб организует больше 200 мероприятий за год. Невозможно посетить все. Раз в месяц мы встречаемся форум-группой, это 8-10 человек, когда мы обсуждаем какие-то вопросы.Моя форум-группа — это для меня расширенный совет директоров, где я обсуждаю абсолютно любые решения, любые вопросы, которые меня интересуют. Если у кого-то есть сомнения, есть идеи, я советую. Я не говорю про «Атланты». Я говорю про то, что поиск равных себе или более сильных развивает нас.

Как вышло, что DMG MORI Россия стала поддерживать команду автогонщика Сергея Карякина?

Я глубоко уверен, что всё решает личность. Сергей Карякин — это уникальный спортсмен и уникальный человек, открытый, энергичный, жизнерадостный. Он пришел к нам с технологическим вопросом, объяснил, что и как он делает. У нас с ним в этом же кабинете родилась идея, точнее, он поделился своей мечтой. Мне показалось, эта мечта достойна того, чтобы быть реализованной прямо в масштабе, — мечта подняться на подиум «Дакара». Это самая сложная гонка в мире, самая раскрученная, самая узнаваемая. Мы решили, что мы обязательно поднимемся на пьедестал.

«Дакар 2021» — мы прошли очень сложную гонку, с одной машиной. Это боевая машина, которая стоит у нас в шоу-руме Технологического центра. Мы очень хорошо шли. В нашей стране не так много звезд автоспорта такого уровня, которые в состоянии контролировать свои эмоции, контролировать трассу, машину так, как это делает Сергей.Вернусь к началу, у нас есть огромный шанс, как минимум, подняться на пьедестал.

В следующем году?

У нас четырехлетний план, и есть шанс уже в 2022 году. Но вне зависимости от результатов двадцать второго года, мы думаем про двадцать третий и двадцать четвертый. Дальше я пока не могу заглядывать. Есть выработанная стратегия, и я уверен, что цель будет достигнута!